為使集團工程管理人員清晰認識景觀工程過程關鍵節(jié)點及補償措施，掌握品控原理與技巧，8月21日，集團人力資源部與工程管理部組織開展《景觀工程設計與工程管理》培訓。此次培訓特邀沈陽田園景觀設計有限公司總工程師李曉白老師進行授課。

李老師首先通過幾個問題，對參訓人員的專業(yè)知識背景進行摸底，確定培訓基調(diào)。隨后將景觀設計材料選用、新技術的運用進行對比，分析了景觀專業(yè)發(fā)展的趨勢,對做好景觀工程管理所需的三個基本技能進行了闡述。隨后通過案例展示業(yè)內(nèi)優(yōu)秀做法，生動講解了景觀工程的工作流程、關鍵節(jié)點管理、前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧、資源管控、成果品質(zhì)管控技巧等五方面內(nèi)容。

通過此次培訓，培訓人員均收益匪淺，思路得到了拓寬。景觀工程在項目管理中是最不易達到預期效果的地方，也是影響房屋交付的關鍵點。在接下來的工程管理活動中，要將此次培訓內(nèi)容與項目實際相結合，在日常管理中不斷完善管理技巧，不斷提高景觀工程管理水平。